Über mich

Meine berufliche Laufbahn ist geprägt durch langjährige Bereichs- und Geschäftsführungspositionen in technischen und produzierenden Unternehmen sowie durch Führungs-, Projekt- und Restrukturationsaufgaben in unterschiedlichen Rollen. Als Geschäftsführer umfasste meine Verantwortung produzierende KMU mit ca. 25 bis über 400 Mitarbeitern sowie Umsatzgrößen von ca. 4 Mio. bis über 100 Mio. Euro.

Ich habe Unternehmen und Organisationseinheiten begleitet:

• unter wirtschaftlichem Druck
• in Phasen organisatorischer Neuordnung
• bei instabilen Projekten und Prozessen
• in Situationen mit hoher Unsicherheit und Entscheidungsdruck

Diese Erfahrung ermöglicht mir einen realistischen Blick auf:

• wirtschaftliche Zusammenhänge
• operative Abläufe
• Entscheidungsprozesse
• Führungs- und Teamdynamiken

Ich kenne sowohl die Perspektive der Geschäftsführung als auch die Anforderungen des operativen Alltags.

Meine Arbeit ist konsequent praxis- und umsetzungsorientiert.

Sie folgt klaren Grundsätzen:

• sachliche, strukturierte Analyse
• Reduktion von Komplexität auf das Wesentliche
• klare Priorisierung
• überschaubare, realistische Maßnahmen
• regelmäßige Ergebniskontrolle
• laufende Anpassung an die tatsächliche Entwicklung

Ziel ist es nicht, zusätzliche Konzepte oder theoretische Zielbilder zu schaffen, sondern Handlungs- und Steuerungsfähigkeit wiederherzustellen und schrittweise auszubauen.

Zu meinen zentralen Stärken zählen:

• analytische Klarheit auch in komplexen Situationen
• ruhige Entscheidungsfindung unter Druck
• Fähigkeit, Zusammenhänge schnell zu erfassen
• strukturierte Übersetzung von Zielen in umsetzbare Schritte
• klare Kommunikation auch in schwierigen Phasen
• Balance zwischen Ergebnisorientierung und menschlicher Wirkung
• Entlastung der Geschäftsführung in kritischen Phasen

Ich arbeite lösungsorientiert, ohne Ursachen zu verkürzen oder unangenehme Themen auszublenden.

Als Maschinenbauingenieur, akademischer Wirtschaftsmanager (General Management) sowie ausgebildeter Fach- und Verhaltenstrainer für Kommunikation und Konfliktmanagement verbinde ich technische, wirtschaftliche und menschliche Perspektiven.
Meine Erfahrung aus unterschiedlichsten Unternehmensgrößen ermöglicht mir einen praxisnahen Blick entlang der gesamten Wertschöpfungskette

Sanierungs- und Turnaroundsituationen verlangen eine besondere Haltung:

• Verantwortung für Menschen und Organisation
• Respekt vor dem Gewachsenen
• realistische Einschätzung von Risiken
• klare Entscheidungen ohne Aktionismus

Meine Arbeitsweise ist geprägt von sorgfältiger Vorbereitung, realistischen Einschätzungen und klaren Etappen.

Diese Haltung habe ich nicht nur im beruflichen Umfeld entwickelt, sondern auch durch langjährige Erfahrung im Bergsteigen – wo Sicherheit, Verantwortung, Risikobewusstsein und das richtige Tempo entscheidend sind.

3R Management ist aus der Überzeugung entstanden, dass nachhaltige Sanierung nur gelingt, wenn:

• wirtschaftliche Fakten ernst genommen werden
• operative Realität berücksichtigt wird
• Führung und Unternehmenskultur aktiv einbezogen werden
• Umsetzung konsequent gesteuert und vorangetrieben wird

Das 3R-System verbindet diese Aspekte in einem klar strukturierten Vorgehen – mit Fokus auf Rapid, Results und Respect.

Ich arbeite:

• unabhängig
• vertraulich
• strukturiert
• ergebnisorientiert

Die Zusammenarbeit ist geprägt von Offenheit, Klarheit und gegenseitigem Respekt.
Ziel ist stets, Unternehmen nicht dauerhaft abhängig zu machen, sondern sie wieder in eine stabile, eigenständige Steuerungsfähigkeit zu führen.

Wenn Sie sich in einer anspruchsvollen Situation befinden oder frühzeitig Klarheit schaffen möchten, ist ein erstes Gespräch sinnvoll.